◆近々「戦略PRプロデューサー日記」(有料版)のメールマガジンを開始。
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■ドリコンからのお知らせ-1■
<開設サイトのご紹介> 「合計21サイト更新中」
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20.(公式HP・OCN版)
21.(公式HP・アルファメールプレミア版)
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■ドリコンからのお知らせ-2■
<株式会社ドリームコンセプト>
■当社はPR専門会社です。世論と空気を作り、未来への羅針盤を明示していきます■
◆東京商工会議所正会員◆さいたま商工会議所正会員◆埼玉県近代美術館特別賛助会員企業◆日本ブログスフィア協会(任意団体)◆日本企業ブログコンサルティング協会(任意団体)◆<DREAM STATUS>企業HP&Weblog評価委員会(構築中)
★歴史の潮流。戦略PRの時代へ!
<三つの業務を柱に応援しています。>
NO.1)◆戦略PR業務
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NO.3)◆芸術振興支援業務
●お問い合わせは「ドリコン」とお呼びください。
<ご予算が無くてもお気軽に。当社は中小企業様の応援団です>
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■ドリコンからのお知らせ-3■
●JEEさん__ミックスメディアの魔術師。
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■ドリコンからのお知らせ-4■
●おっぱいは大切に!ピンクリボン運動に参加してますか?
セルフチェックは怠りなく、早期発見早期治療!
埼玉県立近代美術館特別賛助会員
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■ドリコンからのお知らせ-6■
★当社は大塚商会の「インターネットサービス」代理店です。
「アルファメールプレミア」で不況に負けない営業力の強化を!
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■ドリコンからのお知らせ-7■
↓小沢一郎HP
http://www.ozawa-ichiro.jp/index.php
海の向こうで、
最近お小水我慢大会で亡くなられた方がおりました。
遊び心も少しはあったのでしょうが、
行き過ぎには気をつけましょう。
以下おもな我慢大会。
不適切な表現があるかもしれませんがご容赦を。。。
●官僚天下り我慢大会
どこまでできますかね。公務員関連法案は先延ばしみたいで、
ほっとしたことでしょう。
●事業仕分け聞き取り我慢大会
レンホウさんのSを我慢できる人はすごいですね。^-^
●八ツ場ダム中止我慢大会
地元の人は補助金をもらえるだけもらったのだから、
我慢する必要はないのでは。(個人的意見)
●自民党在籍我慢大会
次回の選挙では政界再編。二大政党では飲み込まれるのは必定。
いまのうちに鞍替えしたほうがいいですよ。(個人的見解)
●婚活我慢大会
男の人を当てにするからダメなんです。相手は日本人だけではないんです。
地球人だけではないんです。(意味不明)
●大不況我慢大会
我慢することはありません。暴利で儲けた輩からすべて巻き上げて、
世界経済に投資すれば一気に解決。
●負け犬我慢大会
勝ち犬にはそれなりの手段をえらばないノウハウを持っているもの。
伝授してもらいましょう。
続く
たとえば、勝手なゴロ合わせ・・・・・・
虫歯の日→6月8日
母の日→8月8日
父の日→8月2日(おヤジの日)
機密費の日→1月3日(秘密の日)
いい独身の日→11月6日(いいロンリーの日。性にあってます)
いい夫婦の日→11月22日(嫌いです)
お酒の日→4月1日(酔いの日)
kURAさんの日→3月18日
宝くじの日→9月2日
非核の日→8月6日、8月9日
地球崩壊の日→2012年12月21日
人類再生の日・突然変異の日→2012年12月25日
こういうのを遊びとも言い、
ぎすぎすした社会を潤す役目をしてるんです。
エコビジネスが盛んですが、
なんでもかんでも無駄・無理を批判するのはいかがなものかと。
私は無駄なことは一番大事だと思っています。
そこに利権がからむと危険ですが、
一般論として。
車の運転でハンドルに遊びがあることは知ってますよね。
人の心は遊びがなくては逃げ場がなくなり、
ストレスもたまります。
何事も決めつけないで、やる姿勢は大切ですね。
清い水には魚は棲めぬ・・・・・でしょうか。。。
ゼネコンといえば土建屋さんのイメージが浮かびますが、
ITゼネコンが景気の足を引っ張っている現状はご存知ですか。
IT用語や専門知識を得ようにも技術的な事には、
からきし縁のない私ですが、
ブログやメルマガを始めて以来何となく、最近
少しは分かってきたような気がします。
アナログ人間からみたITゼネコン業界の話は不要?
いえいえ、それは誰もが思っていることです。
以前在籍した広告業界はアナログ人間がほとんどで、
インターネット社会での立ち振る舞いまでは、
読み解くことが出来なかったゆえに、
業界低迷の元をつくったともいえますね。
パソコンが日本に飛来して25年。
今ではITゼネコンが幅をきかせているようです。
企業や自治体に情報システム・ソフトを売り、一元管理をし、
独占的にマーケットを作っている業界。
企業側はIT関係の事は一切タッチできず、
ITゼネコン会社ですべて取り仕切る。
経費はうなぎ登りで、言い値で支払うシステム。
システムからHP制作・更新、SEO業務などには、
何も知らない企業担当者はなすすべもなく、
経営者さんは現場のことなど目にもくれない。
いくら不況でも、広告費は払わなきゃならないし、
ITの経費もはらわなきゃならない。
そういう環境が企業の業績が悪化しても、
経費が削れない素地を作っているのです。
そうして必要もない人切りに走らざるを得なくなる。
こういうときは、専門家でなくでも、
客観的にアドバイスする人が必要になってきます。
アナログ的な視点でITを診断することも必要でしょう。クラウド化が叫ばれていますが、
IT経費の削減は待ったなしをむかえていることは間違いないでしょう。
新たなアナログの進化のはじまりです。